여성과 남성의 임금격차 줄어들고는 있으나 여전히 선진국에 비해서는 차이가 큰 편.
* 회사 자체 복리후생
- 사내 보육시설 운영
자녀 학자금 지원
건강 진단
리프레시 휴가제도
* 법적으로 지정된 복리후생
- 생리휴가
- 산전 후 휴가
- 육아휴가
사내 수유실 운영
1년 이하의 유아를
아모레퍼시픽은 지난 60여 년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔으며, 54년 업계 최초의 연구실 개설, 현대화 된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 그리고, 방문판매라는 새로운 판매경로 구축을 통해 비약적인 성장을 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의
따른 직급 간 커뮤니케이션 단절을 해소했다. 2007년에는 그동안의 성과와 피드백을 바탕으로 신인사제도를 업데이트해 시너지 효과를 낼 수 있는 통합인사운영체계를 확고히 했다. 이로 인해 부문·기능별 특성에 맞는 유연한 인사관리가 가능해졌다.
2) 공정하고 객관적인 성과 관리 체계 구축
회사 체체로 전환하면서 투자부문 법인 `태평양'(영문명 퍼시픽 코퍼레이션)과 사업부문 법인 `아모레퍼시픽'으로분리되는데따른것이다. 존속법인 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 된다.
회사에서는 관여하지 않는다. 오로지 판매 실적으로 각 지부를 평가한다. 많은 사람을 뽑아 높은 실적을 올리는 것은 지부장 개인의 능력이지만, 사원이 너무 많으면 관리하는 데 어려움이 따르므로 굳이 많은 사람을 쓰라고 권하지 않는다.
장점으로는 성과제로인한 조직의 일에 대한 능률 고취, 카운
아모레퍼시픽은 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드였는데 뉴욕에서 이 브랜드가 알려지자 아예 회사명을 이 이름으로 바꾸게 되었습니다. 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 아모레퍼시픽제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 됩니다
관리자 중심의 채용으로 변화하고 있다. 이는 직무의 내용이 다양해지면서 직무의 내용을 잘 알고 있는 현장관리자가 주도하게 된 것이다. 또한 졸업시기 전후의 집단 정기공채에서 기업이 필요로 할 때 채용하는 개인 중심의 수시채용으로 바뀌고 있다. 기업에서는 리엔지니어링, 구조조정으로 인
아모레퍼시픽이 세계적인 기업으로 발돋음 하기 위해 어떻게 하여야 하는가?
↓
“ 롤리타 렘피카`”
Q. 로레알과대등한 세계적인 기업이 되기 위해 어떻게 해야 하는지 HRM적 측면에서 살펴보자
(중략)
1). 아모레 해외 진출 상황
(2). 판매 방식
자부중심
장점: 능률고취, 카운
1-1. 소셜 미디어 활용의 목적
1) 개인별 맞춤 정보 제공과 고객 맞춤 제품 홍보
2) 제품 리뷰를 공유함으로써 제품력에 대한 홍보와 함께 제품의 신뢰도를 높임
3) 언제 어디서나 아리따움과 관련된 정보에 손쉽게 접근할 수 있도록 함
4) 고객과 아리따움의 친밀한 관계 형성으로 고객의 불만, 불편, 의